目前，伴随铝单板行业竞争逐渐加剧，企业抱团发展逐渐衍生成为市场新趋势。在两级分化现象日趋明显的当下，一线品牌企业的强强联合使得中小企业的市场份额日趋缩小，在这种情况下，中小企业抱团发展逐渐成为壮大力量，争抢市场份额的主要方式。然而中小企业抱团不能盲目，还需掌握方式方法。
盲目跟风行为造成同质化竞争愈加严重，就目前的市场形势来看，大企业不断扩大生产规模延伸产品线，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。
国内经济环境的变革与国内市场经济的发展要求在不断深化，铝单板企业的未来发展方向将趋向于正规化，新一代消费群体的崛起，他们对品牌的认知度增加，一般的从业人员将不能满足新用户的需求。人力资源已不能简单用劳动力来定义，而是应该作为一种“资源”进行配置，企业弯道超车的机会往往隐于其中，吸纳培养在技术、销售、服务等各大领域人才，积极优化调整企业的内部结构，逐步完善技术团队的开发建设，相应地满足消费者的个性诉求，助推市场良性可持续发展。
因此，在抢占市场份额日趋激烈的市场上，铝单板企业想要谋得长远的发展，还需从自身出发，从内因找到问题所在，并有针对性地解决。
