6S是安全的软件设备，6S是高效率的前提，6S是交货期的保证，6S是节约的能手，6S是品质零缺陷的护航者，6S是企业佳的推销员，6S是企业管理的基础，6S是标准化的推动者，6S更是精细化管理的基础和前提。
6S是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企业品质和竞争力的有效手段。
环虹建材自成立以来，致力于设计与生产建筑室内、外装饰用铝单板、金属天花、包柱、蜂窝板、瓦楞板及各种装饰铝板等新型建筑材料产品。
经过多年的发展，作为行业内为数不多推行6S管理的企业之一，通过6S的对工厂整体改造，目前公司拥有精良的生产、检验设备，已经完全具备年产300多万平方铝幕墙的生产加工能力，并在持续扩大当中。在国内同行中堪称生产铝幕墙产品规模大，品类全的企业之一.
企业已率先通过ISO9001：2015、ISO14001：2015认证及行业CTC认证等。公司销售服务网络遍及全国各地，并远销英国、法国、德国、俄罗斯、巴西、乌克兰、美国等100多个和地区，产品被广泛应用于国内外重大工程项目。
什么是6S精益管理呢？为什么要做6S？
6S，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
整理：将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除掉,以腾出“空间”。
“四必要”：时间、地点、物品、量
有价值≠有使用价值≠现在有使用价值
整顿：合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
“四定”：定容、定量、定项
“三要素”：场所、方法、标识
第一点：确定置放场所（划线定位）
第二点：规定放置方法（悬挂式、嵌入式、堆叠式等）
第三点：标识场所物品（标签、颜色管理、看板管理）
整顿节省时间、提高效率
清扫：彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持干净、整洁和“状态明显化”。
清扫≠大扫除
安全： 识别一切不安全因素并进行彻底的改善，提高员工的安全意识，预防事故的发生。
自查、自改、自主管理的原则
清洁：持续不断地实施“整理、整顿、清扫、安全”工作,并使之标准化、制度化、日常化。
6S也是工作的一部分
素养：通过实施6S管理, 促使员工养成文明礼貌、遵守规则、持续改善的习惯，提升全体员工的综合能力和素养。
人造环境，环境育人。
6S精益管理做的是什么？
提升企业的品质！
欲造物，先造人，造人必做6S
造物之前先造人，没有人的职业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？所以说，造物之前必先造人。但是，造人跟6S有什么关系呢？
6S活动起源于1955年的日本企业,而日本大多数企业6S都做的非常好，这也是世界500强中，日本企业立足的根本。6S精益管理，不仅仅是整顿物品、打扫卫生那么简单，这种看法不过是停留在对6S认识的初级阶段。国内企业广泛推广6S活动已有十多年了，由于企业推行深入程度和持续改善力度的差异较大，效果也有较大的差别。如，6S活动推行到初级的企业，获得的效果可能是整洁的工作环境；推行到中级的企业，在环境得到较大改善的同时，管理力、规范性也得到较大提升；长期持续推行到的企业，感受大的应是员工的整体素养得到提升，并且企业逐步营造了良好的工作氛围。
不少管理者会觉得通过6S活动提升员工的素养太难了，改变员工的想法、行为、习惯，进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。企业的管理者仅仅想通过短期的6S活动就取得质的飞跃，那肯定是不可能的。员工整体素养要得到提升，需要整体大的社会环境与小的企业环境良性互动才能实现。因此，企业建立良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。
